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兴业房产2018年上半年工作总结暨绩效管理方案宣讲大会隆重举行!
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    7月20日下午,兴业房产2018年上半年工作总结暨绩效管理方案宣讲大会在兴业大厦隆重举行。

    兴业集团常务副总裁、兴业房产总经理赵文强,集团总裁助理、人力资源中心主任王嘉以及兴业房产领导班子、房产事业部各

分公司中高层与兴业房产500多名员工代表共同参加了会议。

     大会在庄严的国歌声中开幕,首先由兴业房产副总经理、运营中心主任孙开军作《兴业房产2018年上半年运营情况汇报》。

孙开军就公司上半年经营目标完成率、项目开发、项目交付、土地储备、明源云运营管理体系落地等方面向大会作了简要汇报。

    会议第二项议程由明源云讲师宣讲《兴业房产绩效考核管理方案》。

    年初,兴业房产公司与各中心负责人签订了《2018年生产经营目标责任书》,各中心年度经营目标达成情况与绩效奖惩正式挂

钩。半年来,兴业房产已基本完成绩效管理体系的梳理和确认工作。本次宣讲将让全员正确认识和深刻理解绩效考核方案。

     会议最后,赵文强总经理发表了重要讲话,总结了今年上半年的工作成果和亮点,分析了工作中存在的问题和不足,并结合

当前市场形势,对2018年下半年工作重点和经营目标进行了具体安排和部署。

    赵总强调,公司在土地储备和团队配置方面已具备做强做大的实力,2018年度销售目标不变,下半年将全力推进多个新项目落

地,并在大企业理念、人才、技术、激励四个方面实现突破。

一、公司管理人员要意识到市场的变化和压力,提升高度、充分放权、调动全员工作积极性。二、公司要着重打造人才上升平台,

培养一批专家级技术人才和骨干型管理人才,为公司集团化发展打下基础。三、提高效率,在新工艺、新技术、新工具上实现多方

面突破。四、公司将及时兑现各项奖励,全员要充分理解明源云激励制度,共担共享,确保完成全年各项任务。

    此外,赵总还要求,下半年要将明源云绩效体系尽快落地;加强工作创新,进一步深化内部管理变革;完善保修流程;召开品

牌战略研讨会,强化品牌建设;强化企业文化建设,打造兴业党工团特色活动,增强员工凝聚力。

    挑战与机遇并存,下半年,兴业人将“咬定青山不放松”,为实现年度经营目标和三年跨越百亿目标而努力奋斗。

实现新突破,再筑新辉煌!


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